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Un buen diagnostico en necesidades de capacitacion es la base para disenar programas de formacion que impacten. En el mercado chileno, demasiadas companias gastan millones en programas que pasan sin impacto porque casi nunca hicieron un levantamiento claro de lo que sus equipos requieren.
Razones para hacer un diagnostico en necesidades de capacitacion?
Detecta las carencias reales de conocimientos.
Reduce gastos innecesarios en programas.
Alinea la capacitacion con la meta empresarial.
Eleva la motivacion de los trabajadores.
Formas para aplicar un diagnostico en necesidades de capacitacion
Encuestas internos: rapidos de aplicar, ideales para levantar la opinion de los empleados.
Conversaciones con lideres: permiten detectar requerimientos de cada unidad.
Analisis directo: ver el dia a dia para notar faltas invisibles en papel.
Evaluaciones de desempeno: conectan objetivos con las competencias que se deben fortalecer.
Ventajas de un diagnostico en necesidades de capacitacion bien hecho
Programas que se ajustan con las carencias concretas.
Optimizacion de recursos.
Desarrollo profesional alineado con la vision de la compania.
Resultados visibles en resultados de negocio.
Problemas comunes al hacer un diagnostico de necesidades de capacitacion
Copiar modelos de otras companias sin adaptar.
Confundir deseos de jefaturas con carencias reales.
Olvidar la voz de los colaboradores.
Levantar solo una vez y no dar seguimiento.
Un diagnostico en necesidades de capacitacion es la base para lograr una estrategia de desarrollo transformadora.
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Una buena empresa de seleccion de personal es bastante más que poner un aviso en portales. En nuestro país, contratar mal a una persona puede salir caro en plata.
Por eso, tantas empresas opta un empresa de reclutamiento y selección que ofrezca resultados confiables y minimice los riesgos.
¿Por qué confiar en una empresa de seleccion de personal?
Conexión a talentos que no aplican avisos tradicionales.
Metodologías estructuradas para filtrar capacidades.
Rapidez en cerrar vacantes críticas.
Ahorro de tiempo perdido.
Resultados de un buen apoyo en selección
Ingresos más ajustados con la identidad interna.
Disminución de abandono temprano.
Equipos más cohesionados.
Marca empleadora más competitiva.
Errores comunes en la contratación en Chile
Depender solo en impresión.
Ignorar herramientas.
Olvidar la cultura de la organización.
Acelerar la contratación por urgencia.
La mejor forma de elegir una consultora de selección de personal
Pregunta referencias.
Verifica que usen pruebas psicométricas.
Evalúa la especialización en tu sector.
Exige ética.
Un apoyo externo es una apuesta que marca la clave entre sumar talento o seguir improvisando.
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