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El correcto diagnostico de necesidades de capacitacion es la piedra angular para crear programas de capacitacion que den resultados. En el mercado chileno, tantas empresas invierten millones en programas que fracasan porque casi nunca hicieron un diagnostico real de lo que sus equipos requieren.
Motivos de hacer un diagnostico de necesidades de capacitacion?
Detecta las carencias criticas de habilidades.
Previene inversiones inutiles en capacitaciones.
Sincroniza la formacion con la vision empresarial.
Eleva la motivacion de los colaboradores.
Estrategias para aplicar un diagnostico de necesidades de capacitacion
Formularios internos: rapidos de aplicar, ideales para levantar la voz de los colaboradores.
Entrevistas con lideres: permiten detectar necesidades de cada area.
Analisis directo: ver el trabajo concreto para identificar faltas invisibles en papel.
Pruebas de desempeno: conectan KPIs con las competencias que se deben fortalecer.
Ventajas de un diagnostico en necesidades de capacitacion bien hecho
Programas que responden con las carencias concretas.
Eficiencia de dinero.
Evolucion profesional alineado con la vision de la organizacion.
Resultados visibles en productividad.
Problemas comunes al hacer un diagnostico de necesidades de capacitacion
Repetir modelos de otras companias sin adaptar.
Confundir deseos de gerentes con brechas reales.
Pasar por alto la voz de los trabajadores.
Analizar solo una vez y no dar seguimiento.
Un diagnostico en necesidades de capacitacion es la herramienta para lograr una estrategia de desarrollo real.
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La empresa de reclutamiento y selección es mucho más que publicar un anuncio en redes. En Chile, contratar mal a una contratación puede salir caro en tiempo.
Por eso, muchas empresas opta un consultora de selección de personal que asegure proceso eficiente y reduzca los problemas.
¿Por qué confiar en una empresa de seleccion de personal?
Acceso a profesionales que no responden avisos tradicionales.
Técnicas probadas para analizar capacidades.
Agilidad en cubrir vacantes críticas.
Optimización de costos.
Beneficios de un buen proceso de selección de personal
Ingresos más coherentes con la cultura interna.
Reducción de rotación.
Equipos más cohesionados.
Reputación más sólida.
Problemas comunes en la contratación en Chile
Confiar solo en impresión.
Ignorar evaluaciones.
Descuidar la realidad de la empresa.
Forzar la elección por urgencia.
De qué manera elegir una consultora de selección de personal
Revisa casos de éxito.
Asegúrate que usen herramientas modernas.
Considera la especialización en tu rubro.
Pregunta por procesos transparentes.
Un apoyo externo es una inversión que determina la diferencia entre sumar talento o seguir improvisando.
